Historien bag skabelsen · 2013—2023
De studerende drev processen. CBS købte politistationen. Sammen blev det et hus.
Det begyndte en kold aften i januar 2013, hvor en gruppe studerende fik idéen. CBS købte politistationen af Freja Ejendomme i december 2014 på opfordring af de studerende, der derefter fundraisede midlerne til ombygningen. Det blev CBS Student Innovation House, siden Student & Innovation House, og drives i dag som Station af Station Fonden. Denne side er foreningens dokumentation af selve skabelsesprocessen: ti år i seks faser, ansøgningerne, aftalerne, lokalplanen, rummene og de mere end 200 studerende, der lagde arbejdet.
- Adresse
- Howitzvej 30, Frederiksberg
- Bygning
- Tidl. politistation
- Faciliteter
- 3.700 m²
- Rejst af studerende
- 52,5 mio. kr.
- Studerende involveret
- 200+
- Lokalplan
- 213 (2018)
- I dag
- station.dk
Byggeprogrammet, 10. maj 2017 · første side
Tror du, at et hus kan forandre verden?
Det tror vi.
Du sidder nu med vores drøm i hænderne. Vi håber, du kan se den for dig — og vi glæder os til, sammen, at realisere den.
Tre navne, ét sted
Formålet, formuleret i 2013
Et unikt hus for studenterengagement og innovation i den gamle politistation på Frederiksberg. Et hus, hvor studerende og deres idéer imødekommes, udfordres og udvikles til fordel for vores samfund.
Etableringen var fra begyndelsen delt i to spor: de fysiske rammer i samarbejde med CBS, og de organisatoriske rammer — organisationen og kulturen. Første ryk på de fysiske rammer blev afsluttet med åbningen af huset i 2020.
Ti år i seks faser
Strategi · fokus · organiseringFaserne er foreningens egne. Hver fase havde en strategi, et praktisk fokus og en organisationsform, der voksede fra frivillig projektgruppe til fond.
2013—2016
Visionen
Strategi
Involvere studerende og skabe visionen for et studenterdrevet innovationshus.
Fokus
Fundraising til ombygning. CBS køber bygningen for 30 mio. kr. i december 2014. Villum Fonden og Nordea-fonden bevilger 19,5 mio. kr. hver, Knud Højgaards Fond 7 mio., Augustinus Fonden 5 mio., FrederiksbergFonden 1 mio. og Weimanns Fond 0,5 mio. I alt 52,5 mio. kr. rejst af studerende.
Organisering
Frivilligt drevet projektorganisation
2016—2017
Designkravene
Strategi
Etablering af de fysiske rammer.
Fokus
Arkitema Architects engageres som bygherrerådgiver i april 2016 efter miniudbud. Budgettet fra 2013 trykprøves og rekalkuleres fra 55,3 til 75,7 mio. kr., og varmeinstallation, inventar og ventilation må udskydes. Byggeprogrammet dateret 10. maj 2017 samler kravene i ti kapitler.
Organisering
Frivilligt drevet forening
2017—2019
Stueetagen
Strategi
Sikre de fysiske rammer.
Fokus
Opbygning af organisation og prototyper af aktiviteter. Foreningen holder til i politistationens stueetage. Lokalplan 213 vedtages januar 2018. I februar viser et ingeniørnotat, at dækkene fra 1918 kun bærer 200 kg/m² — de tunge funktioner må lægges nederst, og udvalgte etagemeter forstærkes.
Organisering
Frivilligt drevet forening
2019—2020
Ombygningen
Strategi
Skabe fundament for økonomiske aktiviteter.
Fokus
Politistationen er under ombygning. Aktiviteterne igangsættes fra midlertidige lokaler. Samarbejdsaftalen med CBS falder på plads.
Organisering
Betalt leder, frivillige teams. Primært fondsfinansieret + CBS
2021—2023
Åbningen
Strategi
Etablering af de organisatoriske rammer. Bottom-up udviklet “Strategi 2021” med strategiske temaer og temamål.
Fokus
Åbning af huset og etablering af miljøet. De strategiske temaer Catalyse, Empower og Pioneer. De juridiske rammer kommer på plads i 2023.
Organisering
Betalt sekretariat. Station Fonden stiftes
2024—2026
Næste fase
Strategi
Åben i foreningens eget fasekort.
Fokus
Anden periode i det ombyggede hus.
Organisering
Uafklaret
Dyk ned
Fem detaljerede sporLiving Learning Lab
“Imagine a giant sandbox, a place in which there is the freedom to explore—creatively and collaboratively—the technological, economic and behavioral aspects of sustainability.”
John Robinson, patron for Student & Innovation House
Ambitionen var, at huset ikke blot skulle være bæredygtigt bygget, men fungere som et levende laboratorium: et løbende samspil mellem bygningen, driften, brugerne og omverdenen, hvor studerende kunne eksperimentere, evaluere og udvikle best practice ud fra husets egne data.
Arbejdsspor: smart technology vs. smarter people · agitating architecture · technology building bridges
Living Learning Lab, bilag, PDFMenneskene
5 grundlæggere · 200+ studerendeFem bar hovedparten af arbejdet. Over 200 studerende bidrog undervejs: styregruppe, fundraising, designkrav, byggemøder, aktiviteter, drift og åbning. Fire af grundlæggerne og to af de aktive studerende står i forprojektets kolofon fra juni 2018 som husets styregruppe. Navnetavlen udbygges løbende.
Navnetavlen
Fundamentet
Fem artefakterHuset står på en kæde af dokumenter. Hvert af dem definerer noget, det næste bygger videre på.
Arkivet
8 dokumenter · originalfilerPartnerne
Building partners
Seks fonde gav tilsagn om at støtte renoverings- og ombygningsprojektet: 52,5 mio. kr. CBS købte bygningen for 30 mio. kr. og ejer den.
Organisationsudvikling
Aktiviteter og økosystem