Historien bag skabelsen · 2013—2023
De studerende drev processen. CBS købte politistationen. Sammen blev det et hus.
Det begyndte den sidste aften i januar 2013, hvor Anne Marie Engtoft Larsen, Mads Svaneklink og Christian Refshauge sad med et glas vin efter et bestyrelsesmøde på CBS. I februar havde huset en visuel identitet og et brevpapir; derefter skrev de til Freja Ejendomme og bad om at se bygningen. CBS købte politistationen af Freja Ejendomme i december 2014 på opfordring af de studerende, der derefter fundraisede midlerne til ombygningen. Det blev CBS Student Innovation House, siden Student & Innovation House, og drives i dag som Station af Station Fonden. Denne side er foreningens dokumentation af selve skabelsesprocessen: ti år i seks faser, ansøgningerne, aftalerne, lokalplanen, rummene og de mere end 200 studerende, der lagde arbejdet.
- Adresse
- Howitzvej 30, Frederiksberg
- Bygning
- Tidl. politistation
- Faciliteter
- 3.700 m²
- Rejst af studerende
- 52,5 mio. kr.
- Studerende involveret
- 200+
- Lokalplan
- 213 (2018)
- I dag
- station.dk
Byggeprogrammet, 10. maj 2017 · første side
Tror du, at et hus kan forandre verden?
Det tror vi.
Du sidder nu med vores drøm i hænderne. Vi håber, du kan se den for dig — og vi glæder os til, sammen, at realisere den.
Fire navne, ét sted
Navnet fik en form
23. februar 2013Fem dage før den første mail til Freja Ejendomme lå der en visuel identitet. Mærket er bygningens egen silhuet: den svungne gavl med skorstenen, sat i limegrøn med navnet under i mørk grå versalskrift. Huset fandtes kun som idé, men det havde brevpapir, visitkort og en forside til projektbeskrivelsen.
Domænet studenthouse.dk står på både visitkort og brevpapir — ti år før det blev adressen for foreningens historie. Navnet var Student House, uden CBS og uden innovation.
Drømmen og behovene
Frederiksberg, 17. marts 2013Dagen efter en workshop med post-its på væggen skrev de fire et notat, der ikke var en ansøgning. Det var et forsøg på at sætte ord på, hvad huset skulle være — delt i to: drømmen, og de konkrete behov. Underskrevet som “studerende og styregruppe for Student House”. Tre måneder før den første ansøgning.
“Et hus der sætter CBS og Frederiksberg på verdenskortet over faciliteter for studerende.”Notatets undertitel
Workshoppen dagen før
Notatet blev ikke skrevet ved et skrivebord. Den 16. marts 2013 stod de studerende ved en væg med post-its under to overskrifter: hvorfor, og hvad skal der være. Dagen efter var det skrevet sammen.
Én seddel på væggen
Global Station
Skrevet i marts 2013 under overskriften internationalisering — mødested og kulturelle indtryk. Huset kom til at hedde Station ti år senere.
Tids- og procesplanen
Fem dage efter drømmenotatet lå der en plan. Seksten uger, uge 9 til 24, fra første projektmøde til afleveret projekt — med påsken markeret som pause. Foreningen arbejdede med projektgruppemøder og styregruppemøder side om side allerede her, tre måneder før den første ansøgning blev sendt.
De fire principper
Her hedder de noget andet, end de gør i juni. Rækkefølgen og ordene flyttede sig, men indholdet er det samme, der senere blev husets fire værdier.
De konkrete behov
Sytten rum, beskrevet før nogen havde set en tegning. Nogle af dem står i huset i dag, under andre navne. Andre blev aldrig bygget. Højre kolonne viser, hvor drømmen genfindes — enten som et navngivet rum i lokaleoversigten fra 2020, eller som et begreb i byggeprogrammet fra 2017.
Glastaget
Den overdækkede gårdhave stod i drømmen fra marts 2013. Fem år senere var den blevet en option i budgettet, der måtte skæres væk — men muligheden blev sikret hos Frederiksberg Kommune i 2018, så den kan bygges uden ny sagsbehandling. Se hvordan.
Inspirationen de samlede
- Green Lighthouse, Københavns Universitet
- Plantevægge fra Greenfortune
- Googles kontorer i Moskva
Listen var mærket “opdateres løbende”.
Pitchet til bestyrelsen
11. april 2013 · 10 slidesEn måned efter drømmenotatet stod de studerende foran CBS Board of Directors. Pitchet argumenterede ikke med begejstring, men med tal: bestyrelsens egen tiårsvision, tal fra ministeriet og Danske Studerendes Fællesråd, og en udregning af hvor lidt plads hver studerende havde.
Pladsen, som de regnede den
De internationale studerende
Tallene kom fra DSF's undersøgelse Den Gode Velkomst 2012 og gjaldt internationale studerende i Danmark.
Det campus manglede
Argumentet
CBS havde et bycampus af høj kvalitet i en tæt bebygget metropol med begrænset mulighed for udvidelse. Konklusionen på den fjerde slide var derfor todelt: opfør nye bygninger på Solbjerg Campus, og anvend eksisterende bygninger når en mulighed byder sig.
Politigården havde ideel placering tæt på det eksisterende campus, 3.141 etagemeter, 88 lokaler og en pris på 39 mio. kr. Muligheden bød sig.
“Studenterhuset kan blive det første skridt til et campus med de studerende i centrum.”Næstsidste slide. Fremlagt af Christian Refshauge
Den første ansøgning
5. juni 2013 · 34 siderUnder to måneder efter pitchet til bestyrelsen lå materialet klart. Fire studerende svarede på Frejas udbud med en samlet pakke: analyse af området og bygningen, vision, mission, værdier, budget og en anbefaling fra rektor. Titlen var CBS Student House. Ordene innovation og Station fandtes endnu ikke.
De fire første studerende
Christian og Anne Marie fik idéen. Nicolai og Anders repræsenterede studenterforeningen CBS Students og skrev under på materialet, men var ikke med efter det første år.
De fire fundamentale værdier
Værdierne skulle forankres i bygningen, dens aktiviteter og dens beboere. Fire år senere blev de oversat til byggeprogrammets seks dogmer.
Behovet, som det blev opgjort
“Jeg giver min fulde opbakning til de studerendes projekt, om at skabe et studenterhus tæt på Solbjerg Campus.”Anbefaling fra CBS' rektor, 2013
Formålet, formuleret i 2013
Et unikt hus for studenterengagement og innovation i den gamle politistation på Frederiksberg. Et hus, hvor studerende og deres idéer imødekommes, udfordres og udvikles til fordel for vores samfund.
Etableringen var fra begyndelsen delt i to spor: de fysiske rammer i samarbejde med CBS, og de organisatoriske rammer — organisationen og kulturen. Første ryk på de fysiske rammer blev afsluttet med åbningen af huset i 2020.
Ti år i seks faser
Strategi · fokus · organiseringFaserne er foreningens egne. Hver fase havde en strategi, et praktisk fokus og en organisationsform, der voksede fra frivillig projektgruppe til fond.
2013—2016
Visionen
Strategi
Involvere studerende og skabe visionen for et studenterdrevet innovationshus. Den visuelle identitet er klar 23. februar 2013, og første henvendelse til Freja Ejendomme sendes 28. februar, med en fremvisning af bygningen kort efter. Drømmen og de konkrete behov formuleres 17. marts, og visionen fremlægges for CBS’ bestyrelse 11. april. Den første ansøgning sendes 5. juni 2013 under titlen CBS Student House.
Fokus
Fundraising til ombygning. CBS køber bygningen for 30 mio. kr. i december 2014. Villum Fonden og Nordea-fonden bevilger 19,5 mio. kr. hver, Knud Højgaards Fond 7 mio., Augustinus Fonden 5 mio., FrederiksbergFonden 1 mio. og Weimanns Fond 0,5 mio. I alt 52,5 mio. kr. rejst af studerende.
Organisering
Frivilligt drevet projektorganisation
2016—2017
Designkravene
Strategi
Etablering af de fysiske rammer.
Fokus
Arkitema Architects engageres som bygherrerådgiver i april 2016 efter miniudbud. Budgettet fra 2013 trykprøves og rekalkuleres fra 55,3 til 75,7 mio. kr., og varmeinstallation, inventar og ventilation må udskydes. Byggeprogrammet dateret 10. maj 2017 samler kravene i ti kapitler.
Organisering
Frivilligt drevet forening
2017—2019
Stueetagen
Strategi
Sikre de fysiske rammer.
Fokus
Opbygning af organisation og prototyper af aktiviteter. Foreningen holder til i politistationens stueetage. Lokalplan 213 vedtages januar 2018. I februar viser et ingeniørnotat, at dækkene fra 1920 kun bærer 200 kg/m² — de tunge funktioner må lægges nederst, og udvalgte etagemeter forstærkes.
Organisering
Frivilligt drevet forening
2019—2020
Ombygningen
Strategi
Skabe fundament for økonomiske aktiviteter.
Fokus
Politistationen er under ombygning. Aktiviteterne igangsættes fra midlertidige lokaler. Samarbejdsaftalen med CBS falder på plads.
Organisering
Betalt leder, frivillige teams. Primært fondsfinansieret + CBS
2021—2023
Åbningen
Strategi
Etablering af de organisatoriske rammer. Bottom-up udviklet “Strategi 2021” med strategiske temaer og temamål.
Fokus
Åbning af huset og etablering af miljøet. De strategiske temaer Catalyse, Empower og Pioneer. De juridiske rammer kommer på plads i 2023.
Organisering
Betalt sekretariat. Station Fonden stiftes
2024—2026
Næste fase
Strategi
Åben i foreningens eget fasekort.
Fokus
Anden periode i det ombyggede hus.
Organisering
Uafklaret
Dyk ned
Fem detaljerede sporLiving Learning Lab
“Imagine a giant sandbox, a place in which there is the freedom to explore—creatively and collaboratively—the technological, economic and behavioral aspects of sustainability.”
John Robinson, patron for Student & Innovation House
Ambitionen var, at huset ikke blot skulle være bæredygtigt bygget, men fungere som et levende laboratorium: et løbende samspil mellem bygningen, driften, brugerne og omverdenen, hvor studerende kunne eksperimentere, evaluere og udvikle best practice ud fra husets egne data.
Arbejdsspor: smart technology vs. smarter people · agitating architecture · technology building bridges
Living Learning Lab, bilag, PDFÅbningstalen
Efteråret 2020 · Christian RefshaugePå åbningsdagen fortalte Christian Refshauge historien tilbage fra begyndelsen. Talen er den mest præcise kilde til, hvordan de første døgn forløb: hvem der sad der, hvem der ringede, og hvem der fik borgmesteren i tale.
“Back to 2013, the last evening of January. Anne Marie Engtoft Larsen, Mads Svaneklink and I was enjoying a glass of wine after a Board meeting at CBS.”
Tallene i talen
Siden de første organisatoriske byggesten blev lagt i 2016, havde mere end 300 studerende fra CBS, DTU, KU, ITU, AAU, RUC, SDU, KEA og Arkitektskolen taget del. Velux Fondene var de første til at støtte økonomisk, og Nordea-fonden matchede beløbet.
Undervejs: en Danish Design Award for Better Learning, en nominering som Rising Star of the Year ved Green Awards, og hjælp til over 20 små og mellemstore virksomheder.
Konklusionen
“It is not a house that can change the world — it’s the soul of the house and the people you put in it.”
“We were all building the bridge while walking on it.”
Menneskene
5 grundlæggere · 200+ studerendeFem bar hovedparten af arbejdet. Over 200 studerende bidrog undervejs: styregruppe, fundraising, designkrav, byggemøder, aktiviteter, drift og åbning. Christian, Anne Marie og Mads fik idéen den sidste aften i januar 2013. Dagen efter bad Mads Freja Ejendomme om salgsprospektet. Fire af grundlæggerne og to af de aktive studerende står i forprojektets kolofon fra juni 2018 som husets styregruppe. Navnetavlen udbygges løbende.
Navnetavlen
89 navne står på tavlen. Mangler dit, eller står det forkert, skriv til [email protected].
Fundamentet
Fem artefakterHuset står på en kæde af dokumenter. Hvert af dem definerer noget, det næste bygger videre på.
Arkivet
9 dokumenter · originalfilerPartnerne
Building partners
Seks fonde gav tilsagn om at støtte renoverings- og ombygningsprojektet: 52,5 mio. kr. CBS købte bygningen for 30 mio. kr. og ejer den.
Organisationsudvikling
Aktiviteter og økosystem